初到stirling，很快就进入了case study，我们需要在四至五周内完成一个case。看似简单，临到头来才发现是个不轻的学习任务。这其中需要搜集和分析大量与case相关的材料，整理、论证我们的想法和解决方案。经过一个多月来第一个case的训练，我们初步掌握了case study的方法和思考问题的方向，而对于我们来说，更重要的是透过case的学习清楚地看到了中国出版与国外出版的差距所在。带着自身在出版业的点滴工作经验，也就可以很明确地意识到我们需要借鉴之处。

　　第一个case是关于按需出版——custom publishing。这是国外近年来的最新出版方向，也是各大著名出版集团重要的利润增长点，因此也是很值得国内各大出版社思考借鉴的战略发展方向。

　　所谓custom publishing，即是读者可以按照自己的需求从出版社提供的书目中自由选择所需要的内容，甚至可以加上自己所写的内容，组合成一本新书。到现在为止，custom publishing大多应用于高校教材出版领域，最初的起源是因为高校教材书价的昂贵和教授教学的不同需要。运用custom publishing 教师就可以从不同的教材中选择自己教授的课程所需要的材料，甚至加上自己的观点，推荐给自己的学生使用，学生无需花钱买自己不需要的内容。而最终的产品可以是电子书或CD的形式，也可以是传统的纸质印刷的形式。custom publishing体现了以读者为中心，以服务来增值的出版理念。McGraw-hill出版集团早在10多年前就开始尝试，如今已取得了很大成功，利润增长迅速，成为custom publishing出版领域的领跑者和最大的市场占有者。此后Pearson和Thomson也纷纷进入这一领域，占领一定的市场份额。

　　做custom publishing的一个前提条件是已有出版资源的电子化和数据库的管理，便于读者在网上搜索和浏览所需要的书，所以前期投入很大。但它的收益也非常可观，它使已有资源循环再生，有已知的销售对象，从产品控制的角度可说是充分利用各种资源。

　　当然，custom publishing尚存很多较难解决的操作性问题，比如版权的处理。对于国内出版业来说，引进custom publishing的理念也许会为出版业注入新的动力，但面对国情与运作体制的不同，如何兼容尚待试验，现阶段还需要有一个在中国运作可行性的论证过程。


　　国外出版业带给我们很大的冲击另一点是Journal出版的成功模式。Journal即是指西方的学术期刊。它的出版有特殊之处：作者没有版税和稿费，大部分的作者也没有拥有自己文章的版权，出版者也不需要给编辑付酬，Journal的编辑都是有名的教授，邀请他们做编辑对他们来说是一种极大的荣誉。而作者则需要付钱请专家为自己所投的文章进行审稿。出版者却不用为审稿的专家付酬。出版者的支出只在于制作、市场推广和发行。这就是Journal为什么能够赚钱的原因。Journal大部分的市场在大学的图书馆。

　　对于Journal来说，至关重要的问题在于尽力维护自己在学科领域的声誉和威望，同时尽力保持与作者和读者之间的良好关系，以吸引更多的作者为自己写稿。Journal的等级大部分通过退稿率来判断。一流的Journal退稿率高达98%。另一个评判标准是impact factor(引用指数)，即一段特定时间之内被引用的次数。

　　Journal也分为商业性Journal和非营利Journal，商业性Journal一般的印数在5000至10000册，而非营利Journal的目标在于维持收支持平。订数一般在100至1000册。但是如果一本非营利Journal成功盈利，很快就有可能被收购为商业性Journal。

　　中国的学术期刊出版的运作模式并不像西方的Journal，正面临着严峻的问题：学术期刊越来越少，很难有利润空间。越来越少的作者和资金预算。越来越多的学者倾向于给国际性的Journal投稿，不能录用才向国内的学术期刊投稿，我们的学术期刊的质量难以保证。大多数的中国学术期刊没有英文版，因此也无法加入国际期刊索引，使得外国研究者没有机会阅读，所以引用指数很低。

　　西方的Journal的成功运作模式与其良好的学术评价体系相辅相成构成良性循环，值得我们国内的学术期刊出版者研究借鉴。短期之内我们可以加以改善的有如下几点：出版英文版；加入国际期刊索引；海外发行或出版网络电子版。